频繁交易问题 从“输血续命”到“自我造血” 西北轴承吹响“二次创业”号角

3月2日上午9时许，一场具有特殊意义的启动大会在西北轴承有限公司厂区召开。现场，该企业正式发布了企业“二次创业”的核心任务与战略方向，特别是围绕完善现代企业治理、扩大营收规模、提升经营管理水平、强化科技创新与人才队伍建设等多维度工作作出系统部署。

从“活下来”到“活得好”，西北轴承三步走目标清晰可量化。

启动会上，西北轴承不仅亮出了“二次创业”的硬指标，同时还明确了“三步走”的路线图。企业力争3年内实现营业收入质的突破与跃升，重新跻身全国轴承行业前列，走出一条从扭亏脱困迈向做强做优做大的发展新路。“我们将西轴‘二次创业’提级为最高优先级，挂图作战、压茬推进。”宁夏国有资本运营集团有限责任公司相关负责人介绍。

作为我区装备制造业的“老字号”，西北轴承承载着几代人的家国情怀，却因内外部因素叠加，长期靠“输血续命”。随着区属国企战略支撑作用日益凸显，企业迎来新的历史机遇：中央巡视组将西轴脱困盘活列入整改事项，自治区上下高度重视。这不仅是必须交出的政治答卷，更是对数十万“三线建设”者的历史交代。

六大维度系统重构，从根源解决“造血”难题。

与去年爆雷的美国汽车贷款机构Tricolor Holdings类似，MFS也是一家非银行金融公司，旨在填补大型银行忽略或避开的市场空白，同时向这些华尔街巨头拆借资金以开展业务。而其轰然倒塌的过程也几乎与去年破产的汽车零部件供应商First Brands相似——银行原本对有形抵押品感到放心，结果却因“重复质押”的指控动摇了这种信心。

西北轴承的“二次创业”不是简单的脱困，而是一场彻底的机制革命。在治理重塑上，领导班子薪酬与业绩全面挂钩，下不保底、上不封顶，以业绩论英雄。在应对市场突围时，将巩固石油、冶金、铁路轴承基本盘，拓展新能源汽车、核电、军工等新赛道，树立全员营销理念，让每个人都成为市场的“前哨”。在成本管控上，计划三年内综合材料利用率、万元产值能耗、存货周转次数等经营水平比肩国内一流水平。同时，加快科技创新和设备更新升级，每年科研投入不低于主业收入的5%，聚焦大型工业隔膜泵等“卡脖子”产品攻坚，用硬实力赢回市场信任。

不仅如此，为给企业一线人员减负，宁国运集团还明确严控各类调研活动，不抽调西轴一人，不搞无效指导频繁交易问题，让企业心无旁骛聚焦经营。“企业发展离不开外部支持，但决定性因素还是自身。”许多老轴承人纷纷感慨，他们将秉持“三线建设”精神，重塑一支凝聚力、战斗力、执行力兼备的铁军。（宁夏日报记者李峰文/图）